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2023年是上药控股深入贯彻党的二十大精神，落实“企业转型、业绩倍增”的“十四五”目标和加快建设世界一流科技型健康服务企业的关键之年。“十四五”前半程，上药控股敢于战斗、敢于攻坚、敢于胜利，实现了披荆斩棘、逆势而上；“十四五”后半程，上药控股仍将深入推进高质量发展各项重点目标任务，在聚焦价值创造、抢抓市场机遇中奋楫笃行。4月23日，上药控股召开2023年第一季度工作会议，会议聚焦2023年十大年度重点工作，立足“十四五”半程目标必达，分析研判当前各项重点任务。上药控股领导班子、五部五中心直管干部、各业务单元负责人、市内外控股企业负责人参加会议。会议由上药控股副总经理张燕主持。

上海医药执行董事、副总裁、上药控股党委副书记、总经理李永忠作一季度工作总结和重要战略部署。过去三个月，上药控股各经营管理团队紧抓恢复性增长机遇，奋力拼搏、埋头苦干，销售收入实现良好增长，圆满完成一季度目标，全面实现了2023开门红。李永忠总经理要求下一阶段围绕八个方面，继续深化落实全年重点工作：趁势而上，紧抓机遇，扩大销售。各经营单位要进一步坚定增长信心，把“半程必达”作为2023年首要工作目标，乘势而上强销售，持续发力稳增长。三金管理，长抓不懈，做实改善。除应收账款外，要切实加强对应收账款管理体系的完善，严格落实各项管理要求，打好“半程必达、三金必严”两大硬仗。构建平台，集聚资源，打造优势。加速省级平台建设，持续开展整合协同，切实推动部分省平台业务资源融合，降低运营成本，积极开展业务赋能。开源节流，降本增效，稳定增长。秉持艰苦奋斗的理念，坚持以降本增效为目标，严格成本管控。强化财务集约化运作能力，提高资金运营效率，降低资金成本。创新驱动，增强力度，巩固优势。主动对接、服务上海和国家战略，对标上海市委市政府提出的打造生物医药产业高地的要求，深化创新，助推发展。优化组织，强化赋能，建强团队。不断优化组织架构和团队配置，继续深化完善人才培养和人才流动机制，加强青年人才储备和人才梯队建设。推动主题教育走深走实。提高政治站位，深入领会开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要意义。大兴调查研究之风，通过实地调研与协同管理，提升中后台及专业公司赋能控股企业的能力。持续推进数字化战略。聚焦下一阶段发展目标，以系统性数字化为统领，打造核心业务在数字时代的竞争力，以合力推进变革，以众智谋求创新，共同实现上药控股在新时代的价值创造。